教會如何建立合一的管理團隊？

教會正面臨嚴峻挑戰

根據香港教會研究報告顯示，教會聚會人數自1999年開始的上升趨勢至2014年已明顯放緩，並在2019年出現顯著回落，2019年報告中，胡志偉牧師曾以「老弱乏力、不教不養、經濟隱憂、風起雲湧」來形容當時教會的困境。加上「社會事件」及隨後的「移民潮」影響，情況可謂雪上加霜。2024年報告更指出實體崇拜人數再大幅下降26.4%，並且會眾出現老齡化現象，顯示教會發展趨勢持續探底。

縱然有人推說教會形勢下滑乃不易逆轉的世界趨勢，然而仍有教牧努力不懈檢視扭轉局勢的可能。近年來，教牧界先後出版了好幾本著作，探討教會「為何不像樣 / 如何才像樣」的核心問題，試圖找出癥結所在，並提出改善方法。有牧者將問題歸因於教會缺乏教會觀、管理層不注重聖靈的引導、組織架構窒礙發展等；也有牧者認為問題源於教牧、長執與會眾之間出現矛盾與張力，造成不少人事問題。一位曾事奉多間教會的牧者更慨歎地形容：教會是一個充滿傷痕的地方。這些現象均與聖經所教導的和諧合一、同心合意的訓誡背道而馳。

教會需要同心合一

管理學研究指出，「合一」對建立有效組織至關重要。其中提到，有效組織必須具備三個元素：一致性（Alignment）、賦（Empowerment）與學習文化（Learning

culture），而「一致性」正是凸顯「合一」的價值。其實，早在兩千年前，腓立比書二章已闡明教會「同心合意」的重要性；約翰福音十七章中，主耶穌也強調「合一」和「彼此相愛」是教會群體的重要質素，使教會能在世人面前見證神。因此，相對於世俗群體，教會理應在立場差異甚至衝突中，仍能保持合一的獨特素質。

如何邁向真正的合一？

中國神學研究院院長黃國維牧師在《走向結連與共融》一書中提出，真正的合一必須包含兩方面：「合一的堅持」和「相同的想法」，兩者缺一不可。所謂「合一的堅持」，是指教會群體即使在想法和立場上有差異，仍能放下成見，同心敬拜同一位神（弗四3-6）。而「相同的想法」是指彼此需要達至同一心思和意念，從而可以合一地實踐信仰，這才能實現真正的合一。

合一實踐的挑戰

例如，當教會試圖在社會倫理道德議題上達成共識，並採取合一行動時，必須經過充分的交流、商討甚至辯論，這一過程往往不易。尤其當成員對議題背景或相關聖經教導的認知存在落差時，討論可能變得冗長而激烈。同理，若要在教會管理上落實合一，領袖們在管理範疇的「相同想法」便是關鍵。否則，教會會議可能淪為角力場所，或因避免衝突而不敢觸碰敏感議題，最終導致會務停滯不前。

問題源於缺乏管理的共識？

教會管理層的矛盾與衝突屢屢成為熱門話題，其根源是否在於彼此缺乏在管理思維上的「相同想法」？若要深入分析教會管理問題，我們首要從管理的資歷及訓練方向進行審查。然而，我們發現情況並不樂觀。

• 神學院難以提供全面訓練

據了解，多數神學院僅開設一門教會管理課程，甚至僅列為非必修科目，可見其提供的管理訓練相當有限。有教會管理書籍直接命名為《神學院沒教的事奉要項》，以吸引教牧同工關注。當然，一般大學的本科教育也以專業學科為主。然而，許多本科畢業生仍能在五至七年間勝任企業高級管理職位。關鍵在於，企業重視員工培訓，除了專業技能，還提供領導、管理、人際關係、溝通技巧等課程，再加上清晰的管理體系與督導機制，使員工能快速發揮職能。此外，坊間還有許多獨立機構專門提供管理培訓課程。當然，員工具備自學的熱誠也是關鍵因素。

• 教會管理的現實挑戰

相比之下，教會的情況如何？我們相信大型教會有充足的資源進行同工培訓，同時具備領導管理恩賜的人才可調配職務。然而，根據普查資料，香港教會中高達75%屬於200人以下的中小型教會。這些教會面臨的挑戰在於：神學生畢業後，往往一受聘便需直接參與教會管理，但中小型教會的管理普遍較為鬆散，同工僅能依賴上級督導。問題在於，上級能否有效履行督導職責？其管理訓練是否充足？其經驗是否符合當代教會需求？這些皆值得商榷。此外，現行的在職訓練多依賴外部機構零散舉辦的領袖課程；而教牧的進修也主要集中在神學與牧養方面，管理能力的系統性培育顯然不足。

• 執事團隊的多元與挑戰

至於執事團隊，其成員來自多元職場背景，資歷與能力參差不齊，個體差異顯著。整體而言，曾接受管理及神學訓練的教會領袖並不多。當教牧與長執共同參與決策時，彼此在背景、經驗、價值觀乃至管理認知上的差異，往往導致合作困難；若缺乏共同理念基礎，不僅難以在教會發展方向達成共識，更可能因意見分歧而引發矛盾與衝突。

是否源於靈性問題？

另一個對教會衝突的解釋，是將其歸因於個人的靈性問題。這種可能性固然存在，也能解釋某些個別案例，但絕不能成為普遍解釋！試想：牧師、傳道都是蒙神呼召，並在神學院接受神學訓練與生命陶造；而長執、理事也必須具備「好名聲」與良好的事奉記錄，才有資格被選任。無論是牧者或執事，他們可說是教會中的精英。若將靈性問題視為一個普遍解釋，豈非間接質疑這個信仰是否難以實踐！這樣的結論，更令人難以接受。

一幅反思的漫畫

筆者腦海中浮現了一幅漫畫：一個熱心且屬靈的團隊，渴望同心協力為主作工（如同「四人五足」遊戲比喻）。行動前，眾人滿懷信心與希望，沒想到真正行動起來時，卻導致隊友東倒西歪。他們重整後再次嘗試，依然無法協調。漸漸地，有人開始不耐煩，有人停下整理傷勢，有人想繼續嘗試，也有人已失去信心……最終，大家只能以遲緩而呆滯的步伐勉強前行。其實，他們最需要的是甚麼？無非是「同一意念」—協調方向與步伐，然後合一行動！

本文摘錄自作者新書《合一團隊不是夢：教會管理實戰手冊》（香港：播道會文字部，2026年6月，初版）〈前言〉

作者簡介

胡永新

電子學學士、基督教研究碩士、商業及工程管理學碩士；曾受訓獲ISO9001優質管理系統之主任評審員（Lead Auditor）資格。退離職場前任職工程師；多年來亦在教會不同崗位事奉，曾任教會董事、理事、部長和導師等。